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Es macht Spaß, mit starken Teams zu arbeiten.

Am besten, Sie fangen gleich damit an.

Hier gibt‘s das Wissen, die Methoden und die Termine für Ihre Arbeit mit dem Team Management System. Auf der Website von seminarbewertung.de lesen Sie Einschätzungen, Bewertungen und das öffentliche Feedback unserer Teilnehmer. 

Team Management Summary

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Sie möchten wissen, ob das Team Management Profil von Margerison-McCann ein geeignetes Instrument ist, um auch in Ihrem Unternehmen Führungskräften und Teams zu zeigen, wie sie besser werden. Dann ist das die richtige Veranstaltung für Sie. 

An einem Nachmittag erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Konzepte, Instrumente und Einsatzmöglichkeiten des Team Management Profils. Und das nicht anhand theoretischer Beispiele - sonder praktisch anhand Ihres eigenen Profils. Dadurch können Sie auch Ihre eigenen Arbeitspräferenzen reflektieren und nehmen konkrete Tipps mit für Ihren Arbeitsalltag.

Weitere Infos finden sie hier.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Akkreditierung für das Team Management Profil

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"Das ist ein Quantensprung für meine Arbeit!" Wolfgang Böhme, w+p consulting AG

Mit Ihrer Akkreditierung für das Team Management Profil erwerben Sie die Fähigkeit, eines der weltweit am häufigsten genutzten Instrumente zur Verbesserung von Teamleistungen einzusetzen. Sie erarbeiten sich das relevante Know-how, um mit dem Profil in Coaching, Training und Beratung oder als Führungskraft zu arbeiten.

Weitere Informationen finden sie hier.

01.12.2016 - 02.12.2016

Wien/Österreich

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter und Informierter Berater. 

12.12.2016 - 13.12.2016

Frankfurt am Main

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter und Informierter Berater. 

24.01.2017-25.01.2017

Frankfurt am Main

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

01.03.2017-02.03.2017

Köln

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

20.04.2017-21.04.2017

Frankfurt am Main

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

30.05.2017-31.05.2017

Hamburg

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

07.06.2017-08.06.2017

Wien/Österreich

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

16.08.2017-17.08.2017

Kassel

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

21.09.2017-22.09.2017

Frankfurt am Main

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

08.11.2017-09.11.2017

Berlin

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

30.11.2017-01.12.2017

Wien/Österreich

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

11.12.2017-12.12.2017

Frankfurt am Main

Ihre Investition

2.200,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Inklusive:

  • Zweitägiges Intensiv-Seminar
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Ihr persönliches Team Management Profil
  • TMS-Trainer- und Beraterhandbuch
  • Arbeitsmaterialien 
  • Zugang zum Trainer-Login mit umfangreichen Materialien für Training und Beratung
  • USB-Stick mit umfassenden Forschungsdaten zum Team Management System 
  • DIN-A-1 Poster mit dem Team Management Rad 
  • Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken 
  • Persönliches Telefongespräch etwa 3 Wochen nach dem Akkreditierungsseminar zur Klärung von Fragen 
  • Telefon-Coaching zur Nutzung des Team Management Profils im Anschluss an die Akkreditierung 3 Monate kostenfrei 

Die Inhalte des Seminars 

  • Einführung in das Team Management System von Margerison-McCann und dessen Instrumente 
  • Ergebnisse der Teamerfolgsforschung 
  • Die acht zentralen Arbeitsfunktionen im Team 
  • Mit dem Konzept der Arbeitsfunktionen in Training und Beratung arbeiten 
  • Die vier Arbeitspräferenzskalen des Team Management Profils  
  • Kennen und nutzen der acht Teamrollen 
  • Ihr Team Management Profil 
  • Strategien, um "blinde Flecken" in Teams zu erhellen 
  • Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation 
  • Die Kunst des Perspektivwechsels 
  • Übungen für Training und Beratung 
  • Verschiedene Fallstudien aus der Beratungspraxis  
  • Die acht Teamrollen differenzieren: Das 16-Sektoren-Modell 
  • Können sich Teamrollen im Zeitverlauf verändern? 
  • Das Profil im Einzel- und Team-Coaching  
  • Ausgewählte Forschungsdaten 
  • Linking Skills: die verbindenden Tätigkeiten im Team 
  • Praxisberichte und Nutzenargumente 
  • Materialien und Profilbezug 
  • Einsatzbereiche und Workshop-Designs 
  • Zertifikate 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr.
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Trainer

Marc Tscheuschner
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Linking Skills trainieren

T2

"Linking Skills" - das sind die Kompetenzen und Fähigkeiten, die ein Team zusammen halten. Margerison-McCann, die Entwickler des Team Management Systems, erkannten früh, dass diese Fähigkeiten für jedes Teammitglied von großer Bedeutung sind. Besonders für die Führungskraft, den "Linking Leader". 

Was verbirgt sich genau hinter diesen 13 Kompetenzen und Fähigkeiten? Mit welchen Übungen können die Linking Skills ganz konkret trainiert werden? Diese Fragen werden in dem zweitätigen Seminar beantwortet. Das Seminar wendet sich an alle für das Team Management Profil akkreditierten Trainer und Berater. 

Erweitern Sie Ihre Methodenkompetenz und lassen Sie sich inspirieren. Für Ihre eigenen Trainings, Coachings und Beratungen mit dem Team Management Profil - und "Linking Skills". 

Weitere Informationen finden sie hier.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Praxismethoden

T3

Zeit für neue Ideen! Werfen Sie ein Tag lang einen Blick in die Methoden-Schatzkiste erfahrener Anwender des Team Management Profils. Wie gelingt es, Einzelne und Teams in die zentralen Modelle des Team Management Systems von Margerison-McCann einzuführen, sie schnell begreifbar zu machen? Erweitern Sie Ihr Methodenrepertoire für die Arbeit mit dem Team Management Profil, lassen Sie sich von ganz konkreten Ideen für Ihre Trainings inspirieren. 

Das Seminar ist für Trainerinnen und -Trainer konzipiert, die für das Team Management Profil akkreditiert sind. 

Weitere Infos finden sie hier.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Refresher zum Team Management Profil

T4

Ihre Akkreditierung für das Team Management Profil von Margerison-McCann liegt schon einige Zeit zurück. Jetzt möchten Sie Ihr Wissen auffrischen, um Ihren Kunden aktuelles Know-how anbieten zu können und mehr Sicherheit bei der Nutzung des Profils zu erlangen. Und natürlich möchten Sie sich mit anderen Trainer-Profis austauschen. Kreativ und vor allem ganz praktisch. Herzlich willkommen zu unserem Refresher-Seminar.

Weitere Infos finden sie hier.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Akkreditierung als Team Performance Practitioner

P1

In einem zweitägigen Intensiv-Seminar verbessern Sie Ihre Fähigkeit, starke Teams zu entwickeln und zu begleiten. Ausgehend vom Team Performance Modell von Drexler/Sibbet vermitteln wir Ihnen vertieftes Prozesswissen und die Anwendung spezieller Werkzeuge und Methoden. Als akkreditierter Trainer und Berater sind Sie berechtigt, diese Werkzeuge in allen Phasen des Team Performance Prozesses einzusetzen.

Weitere Infos finden sie hier.

06.12.2016 - 07.12.2016

Frankfurt am Main

Ihre Investition 

2.200 EUR (plus MwSt.) für 

  • zweitägiges Intensiv-Seminar (inklusive Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken) 
  • Arbeitsmaterialien 
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Team Leader Guide für den Team Performance Prozess (190 Seiten, Deutsch) 
  • Gespräch zur Klärung von Fragen etwa drei Wochen nach dem Seminartermin (telefonisch)

 

Die Inhalte des Workshops 

  • Die Inhalte des Workshops:
  • Das Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
  • Die sieben Teamphasen und ihre integrierte Prozesstheorie
  • Andere Modelle der Teamentwicklung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten (Team-Uhr nach Tuckman, Five Dysfunctions nach Lencioni usw.)
  • Basiswissen: gezielter Einsatz des Team Performance Prozesses, seiner Methoden und Werkzeuge
  • Basiswissen: der gemeinsame Einsatz des Team Performance Prozesses und der Team Management Profile (von Margerison-McCann)
  • Basiswissen: Anwendung des Team Check-up (anonymisierter Online-Fragebogen)
  • Methodenwissen: Einsatz von Visualisierungen, die das ganze Team einbeziehen (Graphic Guides)
  • Methodenwissen: die sieben Teamphasen im Detail
  • Methodenwissen: Wiederholung des Team Check-up im Verlauf der Teamentwicklung
  • Methodenwissen: Interventionen und praktische Übungen für jede Phase

 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr 
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Trainer

Marc Tscheuschner, Geschäftsführer und Senior-Trainer
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter und Informierter Berater.

Betty Boden, Coach & Senior Trainerin 
Deutsch, englisch, international. Betty Boden, Jahrgang 1963, spricht Englisch (und Business-Englisch) wie eine zweite Muttersprache. Damit ist sie prädestiniert dafür, internationale Teams zu starken Teams zu machen. Sie ist Coach, Prozessbegleiterin, TMS-Master-Trainerin und Lehr-Trainerin für das Team Performance System von Drexler/Sibbet. Sie schreibt Bücher und ist Expertin für die Aufbau-Seminare der TMS-Akademie.
Ihr Profil: Systematische Umsetzerin, Informierte Beraterin und Entdeckende Promoterin.

Frank Kratochwil, Coach & Senior Trainer 
Menschen begleiten und wirklich zur Seite stehen - mit Herz, Hand und Kopf. Frank Kratochwil, Jahrgang 1969, bewegt Unternehmer, Führungskräfte und Teams. Als Personal Coach, Systemiker und NLP Master verbindet er eigene Erfahrungen mit verschiedensten etablierten Modellen und Tools. Neben Coaching und Teamentwicklung wird er gerne bei Übernahmen, Fusionen, Ideenfindungen und der Einstellung neuer Mitarbeiter einbezogen. Seine Mandaten schätzen seine hohe Dynamik und seine Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer. Frank Kratochwil ist Lehr-Trainer für das Team Performance System nach Drexler/Sibbet und Mitglied der Geschäftsleitung der Team Management Services GmbH. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter, Informierter Berater.

Das Seminar wird i.d.R. von einer/einem Trainer/-in durchgeführt.

07.02.2017-08.02.2017

Hannover

Ihre Investition 

2.200 EUR (plus MwSt.) für 

  • zweitägiges Intensiv-Seminar (inklusive Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken) 
  • Arbeitsmaterialien 
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Team Leader Guide für den Team Performance Prozess (190 Seiten, Deutsch) 
  • Gespräch zur Klärung von Fragen etwa drei Wochen nach dem Seminartermin (telefonisch)

 

Die Inhalte des Workshops 

  • Die Inhalte des Workshops:
  • Das Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
  • Die sieben Teamphasen und ihre integrierte Prozesstheorie
  • Andere Modelle der Teamentwicklung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten (Team-Uhr nach Tuckman, Five Dysfunctions nach Lencioni usw.)
  • Basiswissen: gezielter Einsatz des Team Performance Prozesses, seiner Methoden und Werkzeuge
  • Basiswissen: der gemeinsame Einsatz des Team Performance Prozesses und der Team Management Profile (von Margerison-McCann)
  • Basiswissen: Anwendung des Team Check-up (anonymisierter Online-Fragebogen)
  • Methodenwissen: Einsatz von Visualisierungen, die das ganze Team einbeziehen (Graphic Guides)
  • Methodenwissen: die sieben Teamphasen im Detail
  • Methodenwissen: Wiederholung des Team Check-up im Verlauf der Teamentwicklung
  • Methodenwissen: Interventionen und praktische Übungen für jede Phase

 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr 
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Trainer

Marc Tscheuschner, Geschäftsführer und Senior-Trainer
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen. 

Betty Boden, Coach & Senior Trainerin 
Deutsch, englisch, international. Betty Boden, Jahrgang 1963, spricht Englisch (und Business-Englisch) wie eine zweite Muttersprache. Damit ist sie prädestiniert dafür, internationale Teams zu starken Teams zu machen. Sie ist Coach, Prozessbegleiterin, TMS-Master-Trainerin und Lehr-Trainerin für das Team Performance System von Drexler/Sibbet. Sie schreibt Bücher und ist Expertin für die Aufbau-Seminare der TMS-Akademie.

Frank Kratochwil, Coach & Senior Trainer 
Menschen begleiten und wirklich zur Seite stehen - mit Herz, Hand und Kopf. Frank Kratochwil, Jahrgang 1969, bewegt Unternehmer, Führungskräfte und Teams. Als Personal Coach, Systemiker und NLP Master verbindet er eigene Erfahrungen mit verschiedensten etablierten Modellen und Tools. Neben Coaching und Teamentwicklung wird er gerne bei Übernahmen, Fusionen, Ideenfindungen und der Einstellung neuer Mitarbeiter einbezogen. Seine Mandaten schätzen seine hohe Dynamik und seine Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer. Frank Kratochwil ist Lehr-Trainer für das Team Performance System nach Drexler/Sibbet und Mitglied der Geschäftsleitung der Team Management Services GmbH. 

Das Seminar wird i.d.R. von einer/einem Trainer/-in durchgeführt.

16.05.2017-17.05.2017

Frankfurt am Main

Ihre Investition 

2.200 EUR (plus MwSt.) für 

  • zweitägiges Intensiv-Seminar (inklusive Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken) 
  • Arbeitsmaterialien 
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Team Leader Guide für den Team Performance Prozess (190 Seiten, Deutsch) 
  • Gespräch zur Klärung von Fragen etwa drei Wochen nach dem Seminartermin (telefonisch)

 

Die Inhalte des Workshops 

  • Das Team Performance Modell von Drexler/Sibbet
  • Die sieben Teamphasen und ihre integrierte Prozesstheorie
  • Andere Modelle der Teamentwicklung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten (Team-Uhr nach Tuckman, Five Dysfunctions nach Lencioni usw.)
  • Basiswissen: gezielter Einsatz des Team Performance Prozesses, seiner Methoden und Werkzeuge
  • Basiswissen: der gemeinsame Einsatz des Team Performance Prozesses und der Team Management Profile (von Margerison-McCann)
  • Basiswissen: Anwendung des Team Check-up (anonymisierter Online-Fragebogen)
  • Methodenwissen: Einsatz von Visualisierungen, die das ganze Team einbeziehen (Graphic Guides)
  • Methodenwissen: die sieben Teamphasen im Detail
  • Methodenwissen: Wiederholung des Team Check-up im Verlauf der Teamentwicklung
  • Methodenwissen: Interventionen und praktische Übungen für jede Phase

 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr 
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Trainer

Marc Tscheuschner, Geschäftsführer und Senior-Trainer
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter und Informierter Berater.

Betty Boden, Coach & Senior Trainerin 
Deutsch, englisch, international. Betty Boden, Jahrgang 1963, spricht Englisch (und Business-Englisch) wie eine zweite Muttersprache. Damit ist sie prädestiniert dafür, internationale Teams zu starken Teams zu machen. Sie ist Coach, Prozessbegleiterin, TMS-Master-Trainerin und Lehr-Trainerin für das Team Performance System von Drexler/Sibbet. Sie schreibt Bücher und ist Expertin für die Aufbau-Seminare der TMS-Akademie.
Ihr Profil: Systematische Umsetzerin, Informierte Beraterin und Entdeckende Promoterin.

Frank Kratochwil, Coach & Senior Trainer 
Menschen begleiten und wirklich zur Seite stehen - mit Herz, Hand und Kopf. Frank Kratochwil, Jahrgang 1969, bewegt Unternehmer, Führungskräfte und Teams. Als Personal Coach, Systemiker und NLP Master verbindet er eigene Erfahrungen mit verschiedensten etablierten Modellen und Tools. Neben Coaching und Teamentwicklung wird er gerne bei Übernahmen, Fusionen, Ideenfindungen und der Einstellung neuer Mitarbeiter einbezogen. Seine Mandaten schätzen seine hohe Dynamik und seine Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer. Frank Kratochwil ist Lehr-Trainer für das Team Performance System nach Drexler/Sibbet und Mitglied der Geschäftsleitung der Team Management Services GmbH. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter, Informierter Berater.

Das Seminar wird i.d.R. von einer/einem Trainer/-in durchgeführt.

05.09.2017-06.09.2017

Hannover

Ihre Investition 

2.200 EUR (plus MwSt.) für 

  • zweitägiges Intensiv-Seminar (inklusive Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken) 
  • Arbeitsmaterialien 
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Team Leader Guide für den Team Performance Prozess (190 Seiten, Deutsch) 
  • Gespräch zur Klärung von Fragen etwa drei Wochen nach dem Seminartermin (telefonisch)

 

Die Inhalte des Workshops 

  • Das Team Performance Modell von Drexler/Sibbet
  • Die sieben Teamphasen und ihre integrierte Prozesstheorie
  • Andere Modelle der Teamentwicklung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten (Team-Uhr nach Tuckman, Five Dysfunctions nach Lencioni usw.)
  • Basiswissen: gezielter Einsatz des Team Performance Prozesses, seiner Methoden und Werkzeuge
  • Basiswissen: der gemeinsame Einsatz des Team Performance Prozesses und der Team Management Profile (von Margerison-McCann)
  • Basiswissen: Anwendung des Team Check-up (anonymisierter Online-Fragebogen)
  • Methodenwissen: Einsatz von Visualisierungen, die das ganze Team einbeziehen (Graphic Guides)
  • Methodenwissen: die sieben Teamphasen im Detail
  • Methodenwissen: Wiederholung des Team Check-up im Verlauf der Teamentwicklung
  • Methodenwissen: Interventionen und praktische Übungen für jede Phase

 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr 
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Trainer

Marc Tscheuschner, Geschäftsführer und Senior-Trainer
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter und Informierter Berater.

Betty Boden, Coach & Senior Trainerin 
Deutsch, englisch, international. Betty Boden, Jahrgang 1963, spricht Englisch (und Business-Englisch) wie eine zweite Muttersprache. Damit ist sie prädestiniert dafür, internationale Teams zu starken Teams zu machen. Sie ist Coach, Prozessbegleiterin, TMS-Master-Trainerin und Lehr-Trainerin für das Team Performance System von Drexler/Sibbet. Sie schreibt Bücher und ist Expertin für die Aufbau-Seminare der TMS-Akademie.
Ihr Profil: Systematische Umsetzerin, Informierte Beraterin und Entdeckende Promoterin.

Frank Kratochwil, Coach & Senior Trainer 
Menschen begleiten und wirklich zur Seite stehen - mit Herz, Hand und Kopf. Frank Kratochwil, Jahrgang 1969, bewegt Unternehmer, Führungskräfte und Teams. Als Personal Coach, Systemiker und NLP Master verbindet er eigene Erfahrungen mit verschiedensten etablierten Modellen und Tools. Neben Coaching und Teamentwicklung wird er gerne bei Übernahmen, Fusionen, Ideenfindungen und der Einstellung neuer Mitarbeiter einbezogen. Seine Mandaten schätzen seine hohe Dynamik und seine Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer. Frank Kratochwil ist Lehr-Trainer für das Team Performance System nach Drexler/Sibbet und Mitglied der Geschäftsleitung der Team Management Services GmbH. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter, Informierter Berater.

Das Seminar wird i.d.R. von einer/einem Trainer/-in durchgeführt.

16.11.2017-17.11.2017

Frankfurt am Main

Ihre Investition 

2.200 EUR (plus MwSt.) für 

  • zweitägiges Intensiv-Seminar (inklusive Tagungspauschale mit Mittagsmenüs, Pausensnacks und Erfrischungsgetränken) 
  • Arbeitsmaterialien 
  • Akkreditierungsgebühr 
  • Team Leader Guide für den Team Performance Prozess (190 Seiten, Deutsch) 
  • Gespräch zur Klärung von Fragen etwa drei Wochen nach dem Seminartermin (telefonisch)

 

Die Inhalte des Workshops 

  • Das Team Performance Modell von Drexler/Sibbet
  • Die sieben Teamphasen und ihre integrierte Prozesstheorie
  • Andere Modelle der Teamentwicklung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten (Team-Uhr nach Tuckman, Five Dysfunctions nach Lencioni usw.)
  • Basiswissen: gezielter Einsatz des Team Performance Prozesses, seiner Methoden und Werkzeuge
  • Basiswissen: der gemeinsame Einsatz des Team Performance Prozesses und der Team Management Profile (von Margerison-McCann)
  • Basiswissen: Anwendung des Team Check-up (anonymisierter Online-Fragebogen)
  • Methodenwissen: Einsatz von Visualisierungen, die das ganze Team einbeziehen (Graphic Guides)
  • Methodenwissen: die sieben Teamphasen im Detail
  • Methodenwissen: Wiederholung des Team Check-up im Verlauf der Teamentwicklung
  • Methodenwissen: Interventionen und praktische Übungen für jede Phase

 

Zeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:00 Uhr 
2. Tag: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

 

Trainer

Marc Tscheuschner, Geschäftsführer und Senior-Trainer
Was er macht, macht er mit ganzem Herzen und beiden Hirnhälften. Marc Tscheuschner, Jahrgang 1970, ist Diplom-Ökonom, Unternehmer und Geschäftsführer der Team Management Services GmbH. Als TMS-Master-Trainer und Lehr-Trainer sowohl für das Team Management System von Margerison-McCann als auch das Team Performance System von Drexler/Sibbet leitet er die TMS-Akademie, schreibt Bücher und berät Teams, die sich zu starken Teams entwickeln wollen. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter und Informierter Berater.

Betty Boden, Coach & Senior Trainerin 
Deutsch, englisch, international. Betty Boden, Jahrgang 1963, spricht Englisch (und Business-Englisch) wie eine zweite Muttersprache. Damit ist sie prädestiniert dafür, internationale Teams zu starken Teams zu machen. Sie ist Coach, Prozessbegleiterin, TMS-Master-Trainerin und Lehr-Trainerin für das Team Performance System von Drexler/Sibbet. Sie schreibt Bücher und ist Expertin für die Aufbau-Seminare der TMS-Akademie.
Ihr Profil: Systematische Umsetzerin, Informierte Beraterin und Entdeckende Promoterin.

Frank Kratochwil, Coach & Senior Trainer 
Menschen begleiten und wirklich zur Seite stehen - mit Herz, Hand und Kopf. Frank Kratochwil, Jahrgang 1969, bewegt Unternehmer, Führungskräfte und Teams. Als Personal Coach, Systemiker und NLP Master verbindet er eigene Erfahrungen mit verschiedensten etablierten Modellen und Tools. Neben Coaching und Teamentwicklung wird er gerne bei Übernahmen, Fusionen, Ideenfindungen und der Einstellung neuer Mitarbeiter einbezogen. Seine Mandaten schätzen seine hohe Dynamik und seine Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer. Frank Kratochwil ist Lehr-Trainer für das Team Performance System nach Drexler/Sibbet und Mitglied der Geschäftsleitung der Team Management Services GmbH. 
Sein Profil: Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter, Informierter Berater.

Das Seminar wird i.d.R. von einer/einem Trainer/-in durchgeführt.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Team Performance Practitioner with David Sibbet

P2

In this two-day workshop you will improve your capabilities to develop high-performing teams. This immersion in the Drexler/Sibbet/Forrester Team Performance™ System provides deep insights into the process of team-building and how to support teams as a coach, facilitator or team leader.

The trainers for this workshop are David Sibbet, Gisela Wendling and Marc Tscheuschner.

For further information click here

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze

Team Hoch Zwei: Team Management Profil & Team Performance Practitioner in EINEM Seminar

In drei Tagen (inkl. Abend-Sessions) erhalten Sie umfassende Systeme, um Teams nachhaltig zu besseren Leistungen zu verhelfen: Das Team Management Profil von Margerison-McCann und dem Team Performance System von Drexler/Sibbet. In dieser Veranstaltung bündeln wir die Akkreditierung für das Team Management Profil und die Akkreditierung als Team Performance Practitioner. Ihr Vorteil: Sie erhalten ein Gesamtkonzept zum Training von Teams.

  • Wenige freie Plätze/Warteliste
  • Freie Plätze